lunes, 17 de marzo de 2014

Pocoyó se encomienda a Dios y la animación española mira al exterior

Ahora que Zinkia, la creadora de Pocoyó, está en los papeles por motivos bien diferentes al éxito del muñequito azul, aprovecho para recordar el reportaje que publiqué en Emprendedores en febrero de 2007


Reportaje sobre Zinkia en Emprendedores

Por aquel entonces, Zinkia era una joven y prometedora empresa, que había nacido de la ilusión de unos emprendedores que deseaban que sus hijos creciesen con un referente como Pocoyó y lo recordasen como ellos tenían en su memoria personajes como David el Gnomo, Willy Fogg, D'Artacan... Por cierto, todos ellos salidos de los estudios de la hispanolusa BRB Internacional. Eso sí, desde el principio tuvieron muy claro que esto era un negocio. Y sabían que la manera de monetizar su idea era haciendo hincapié en el negocio que rodea a todo personaje de dibujos: el merchandising.

Sin embargo, todo eso fue en una época muy, muy lejana. Antes de que abandonaran la empresa algunos de los 'padres' de Pocoyó, como Víctor López y los hermanos David Cantolla y Colman López. Esta sería una de sus 'aventuras' juntos, puesto que se conocían desde hacía mucho tiempo. Ya en el siglo pasado, fueron socios en Teknoland, empresa que supieron vender a Terra poco antes del pinchazo de la 'burbuja puntocom'. Vamos, que son auténticos 'emprendedores en serie'. Del grupo fundador de Zinkia sólo quedó el socio financiero, José María Castillejo, quien ahora reclama la ayuda de Dios para que Pocoyó se siga levantando cada mañana.

El resto, liaron el petate y levantaron Vodka Capital, cuya principal creación es la serie de dibujos Jelly Jam, como ya conté en un reportaje sobre la animación 'made in Spain' en Emprendedores. Quizá no hayan conseguido repetir el enorme éxito económico y la repercusión de Pocoyó, que era difícil de igualar... pero la serie ha viajado a unos 165 países, más aún que el amigo de Elly y Pato. Y también han logrado notables éxitos el buen ramillete de empresas de animación que recojo en el citado reportaje.


Reportaje en Emprendedores sobre la animación española

Está claro que en España hay talento. Y fuera de nuestro país también lo están viendo. Según los datos de la última Memoria FAPAE, las ventas internacionales de la producción audiovisual española crecieron un 13,2% en 2012 (últimos datos disponibles), situándose en 94 millones de euros. Pero lo más reseñable es que ya no sólo vendemos cine, que era lo que se hacía hasta ahora, sino que también exportamos series y programas de televisión, así como películas y series de animación. Dicha memoria señala que el 26% de la exportación ya corresponde a animación. Además, según la federación Diboos, el 62% de las empresas de animación españolas exportan y nuestro país es un referente internacional. Estas compañías facturaron 306 millones de euros en 2011, obteniendo entre el 38% y el 70% de estos ingresos de las ventas internacionales.

Insisto en el mensaje: en España sabemos hacer las cosas tan bien o mejor que en cualquier otro lugar del mundo. Sólo nos falta creérnoslo y un poquito más de apoyo de las instituciones. Y no me refiero a subvenciones. Vale con no poner 'palos en las ruedas' a los emprendedores.

martes, 28 de enero de 2014

Vender hielo a los esquimales

A veces es posible 'vender hielo a los esquimales'. Éste es el caso de El Pastoret de la Segarra, una empresa catalana que está siendo capaz de vender sus yogures en países con una tradición lechera tan importante como Suiza o Austria.

La oportunidad surgió en la última Feria Alimentaria de Barcelona. El representante de un distribuidor suizo se acercó a los responsables de Pastoret y les propuso llevar su producto al país helvético. Dicho y hecho. En poco tiempo, sus yogures y productos lácteos se vendían también en Austria, Dinamarca, República Checa, Suecia y Finlandia. Y prepara su próximo desembarco en Francia y Reino Unido. En cualquier caso, su negocio de exportación todavía está despegando, ya que actualmente no supone más del 5% de sus ventas totales.

Xavier Pont, gerente de Pastoret. Foto: Rosmi Duato

La compañía surgió como una pequeña empresa familiar, dedicada a producir mató, un queso fresco tradicional catalán. Fue creciendo poco a poco y en 2010 montó una nueva factoría, lo que supuso un gran salto cuantitativo. Ahora procesa 35.000 litros de leche al día, dando salida a 300.000 unidades diarias.

¿Y qué es lo que ha hecho que sus referencias triunfen en un mercado con una competencia tan grande y asentada? En primer lugar, la innovación. Pastoret ofrece cosas nuevas. Y a los consumidores nos gusta probar algo diferente de vez en cuando porque siempre nos acabamos cansando de lo de siempre, por muy bueno que esté. Por ejemplo, esta marca ofrece sabores y combinaciones poco convencionales, como té rojo con albaricoque, melón cantaloupe, pera y canela, higos y nueces de macadamia, melocotón de viña con maracuyá, etc. Su otro punto fuerte es que ha sabido posicionar sus productos como 'pequeños caprichos'. Son yogures gourmet pero a precio asequible, un 'lujo accesible' de apenas un par de euros. Aunque estemos en crisis, estamos dispuestos a hacer pequeñas concesiones de vez en cuando. Además, parece que tenemos menos cargo de conciencia si el capricho es un alimento.

La compañía esperaba cerrar el ejercicio 2013 con una facturación de 13 millones de euros, casi un 40% más que el año anterior. Y en 2017 confía alcanzar unos ingresos de 17 millones, impulsada por su consolidación en el mercado nacional y la expansión internacional. De hecho, Pastoret prevé que una cuarta parte de sus ventas provenga de la exportación en apenas tres años.

Si quieres conocer más a esta empresa, puedes consultar el reportaje publicado en Emprendedores. Y si conoces algún otro ejemplo de empresa española que esté siendo capaz de 'vender hielo a los esquimales', cuéntamelo.

miércoles, 18 de septiembre de 2013

Social TV: la televisión 2.0

El consumo televisivo está cambiando mucho en los últimos años. Y hay varios factores que contribuyen a esta evolución. En primer lugar, el 'apagón analógico' trajo la aparición de muchos más canales. Si bien es cierto que la mayor parte del público se concentra en las cadenas tradicionales , también es verdad que la audiencia se ha fragmentado. Pero el mayor cambio ha venido con la popularización de internet, que ha modificado sustancialmente la forma de ver y entender la tele. Y lo ha hecho en varios sentidos.

Foto: psdGraphics

1. Menos horas frente a la tele. Internet ha 'robado' horas de consumo. Antes, la televisión dominaba casi de forma exclusiva el tiempo de ocio doméstico. El público actual reparte su tiempo entre la televisión e internet, donde cobran un peso especialmente importante las distintas redes sociales, como Facebook, Twitter o Tuenti, así como el portal de vídeo Youtube. De esto han tomado nota los fabricantes, que han inundado el mercado de Smart TV, televisores con acceso a estos contenidos de la red desde la comodidad del sofá.

2. Otra forma de consumir contenidos. El actual telespectador quiere ser soberano de su tiempo. El usuario se ha acostumbrado al consumo 'a la carta' que ofrece internet. ¿Por qué hemos de ver lo que ofrecen las cadenas de televisión cuando ellos quieren y no cuando nos apetece a nosotros o cuando podemos verlo? ¿Por qué adaptar nuestra vida a sus horarios y no al revés? La descarga y visionado online de películas y series ha contribuido decisivamente, haciendo que nos acostumbremos a disponer de esos contenidos cuando a nosotros nos interese. Algunos canales de televisión han aprendido de esto y ya suben a sus webs sus programas, estando disponibles en streaming para cuando los usuarios deseen verlos. Éste es el caso, por ejemplo, de la opción 'A la carta' de RTVE o el 'Modo salón' de Antena 3. Éste último  incluso está buscando la manera de rentabilizarlo, ofreciendo la posibilidad de acceder a un preestreno de los capítulos de sus series mediante el pago de una pequeña cantidad. Por otro lado, hemos podido comprobar que las cadenas de televisión a veces son incapaces de entender los gustos del telespectador. Por ejemplo, después de pasar sin pena ni gloria por TVE, la serie 'Perdidos' ('Lost') se convirtió en una de las producciones de mayor éxito de los últimos tiempos. Y eso fue gracias a la descarga y streaming a través de la red. Una vez que la serie se popularizó entre la comunidad internauta, Cuatro aprovechó para reemitir todos los capítulos hasta ponerse al día y compró las últimas temporadas para ofrecerlas poco después que en Estados Unidos. Y lo mismo sucede con otras series que en España tienen un consumo minoritario a través de broadcasting -porque se ofrecen en canales de pago o minoritarios, como Neox-, mientras que presentan una gran audiencia a través de la red. Ejemplos de ellos tenemos muchos: 'Mad Men', 'Breaking Bad', 'The Big Bang Theory', 'Cómo conocí a vuestra madre'...

3. La tele se 'socializa'. La televisión más convencional, es decir, aquella que seguimos en directo según se emite, también se ha modificado. Gran parte del público ve la tele con su smartphone, una tablet o el portátil en las manos. Y mientras que ve algún programa, aprovecha para entrar en Facebook, tuitear... Y así la televisión se cuela en las redes sociales. El 'receptor pasivo' se convierte en un 'receptor-emisor' y, aunque la televisión siga siendo unidireccional, se beneficia del carácter bidireccional de la 'web 2.0' y de dichas redes. Por ejemplo, algunos de los programas que más éxito tienen en Twitter son los diferentes reality shows, como 'Splash! Famosos al agua', 'Gran Hermano', 'Un príncipe para Corina', 'Masterchef', 'La Voz'... Todos estos programas tienen una enorme presencia en Twitter, generando un volumen de comentarios nada desdeñable. Por ejemplo, en el estreno de la nueva temporada de La Voz, la empresa Global In Media contabilizó más de 472.000 comentarios, con 177.000 usuario únicos. Y también se produce gran interacción durante la emisión de otros programas, como 'Salvados' o las retransmisiones deportivas. De hecho, esta intervención retroalimenta a la televisión. Si estás en Twitter y ves que un programa, una película o un acontecimiento deportivo es trending topic, seguro que pones la tele para tratar de averiguar por qué. Y esta interacción se traduce en negocio.

¿Cómo aprovechar esta tendencia?

En este post me voy a centrar en este último aspecto y las posibilidades que abre. Hace poco publiqué un reportaje en Emprendedores sobre Tuitele, empresa dedicada precisamente a medir la 'audiencia social', es decir, la repercusión de los programas de televisión en Twitter. En Estados Unidos ya se viene midiendo el impacto en dicha redes desde hace algún tiempo. De hecho, se han producido movimientos empresariales muy interesantes, como la alianza de Twitter y Nielsen para formar Nielsen Twitter Rating TV o la adquisición de Bluefin Labs y Trendrr por parte de la propia Twitter. Y cuando en España apenas se le prestaba atención a la 'TV social', Tuitele se dio cuenta antes que nadie de las oportunidades que ofrecía realizar una métrica de audiencias seria para nuestro mercado.


Uno de los fundadores de la empresa, Carlos Sánchez, me explicó con gran claridad lo que este tipo de mediciones pueden ofrecer, que va mucho más allá de una medición de audiencias. En primer lugar, hay que tener claro que el usuario que comenta un programa en Twitter no constituye una muestra extrapolable al conjunto de la población, ya que el espectro de los tuiteros es el que es. Así, predomina un público jóven, urbano, familiarizado con las redes sociales... aunque el abanico se va abriendo cada vez más. Pese a esta limitación, lo bueno de medir los comentarios de un programa en Twitter es que sabes con certeza que quien lo hace está realmente viendo  y atendiendo al programa. Al fin y al cabo, los clásicos audímetros sólo registran que alguien tiene sintonizado un canal a una determinada hora, pero no reflejan si el telespectador se ha ido al baño o si tiene la tele puesta mientras hace cualquier otra cosa.


Por otra parte, recoger los comentarios en Twitter no sólo permite una medición cuantitativa, sino también cualitativa. Al analizar los 'tuits' podemos ver si son positivos o negativos, las asociaciones que hacen, etc. Por tanto, la información que se obtiene de la 'audiencia social' es mucho más valiosa. Y lo que es más importante, no sólo para las cadenas de televisión y las productoras, sino también para las marcas y fabricantes. Gracias a estas mediciones, las cadenas y productoras puede recoger feed back acerca del contenido del programa y la aceptación de sus integrantes (concursantes, jurados, presentadores...) para adecuarla a lo que el público desea. Es una herramienta perfecta para modificar los programas y adaptarlos a las preferencias de su público con el fin de fidelizarlo o en caso de que sea preciso dar un giro que haga crecer su audiencia. E incluso puede servir a la hora de replicar un formato que haya funcionado bien en otra temporada. Si ya tenemos identificado lo que funciona, será más fácil tener éxito y alcanzar los objetivos de audiencia fijados. Y en el mundo de la televisión, más audiencia se traduce en más publicidad. De hecho, este tipo de mediciones son un arma comercial muy interesante para las cadenas y productoras. Con estos datos en la mano, pueden abordar la negociación de publicidad con los posibles anunciantes no sólo con cifras de audiencia, sino también con información acerca del perfil de público, preferencias, tendencias, etc.

Asimismo, los fabricantes saben casi al momento qué repercusión tiene la publicidad realizada y, sobre todo, si la asociación es positiva o negativa. Por ejemplo, Sánchez explicaba que la notoriedad de la marca Campofrío en Twitter aumentó exponencialmente a raíz del spot 'El currículum de todos', emitido la pasada Navidad. También se puede controlar si la vinculación a una marca por parte de los telespectadores de cierto programa es superior o inferior que la media. Y éstas son sólo algunas de sus posibilidades desde el punto de vista de la publicidad que, al fin y al cabo, es lo que mueve todo el negocio televisivo. Si te interesa ver qué información se puede extraer de la repercusión de las marcas en Twitter, puedes consultar este informe elaborado por Tuitele, que recoge un ranking de las firmas más comentadas en la primera quincena de septiembre, diferenciando entre los tuits positivos y negativos.

La respuesta del sector
 
Todos los actores implicados están teniendo que aprender el nuevo lenguaje, aunque cada cual a un ritmo muy distinto. Poco a poco, van entendiendo el cambio de paradigma que comporta la transición de un telespectador netamente pasivo hacia uno que toma la iniciativa y que manifiesta su posición respecto a lo que está viendo. Cada vez es más frecuente que las cadenas y las productoras lancen un hashtag del programa, que se muevan en las redes sociales en los días previos al estreno, que ofrezcan contenidos complementarios a través de enlaces... Y las marcas, aunque reaccionan un poco más despacio, también se han dado cuenta de que pueden aprovechar este filón para acercar al cliente potencial mediante la interacción. Algunos spots nos remiten a la web de la marca para ver contenidos adicionales, se promocionan en las redes sociales, intentan aprovechar el marketing viral, se da la opción de usar la aplicación 'Shazam' para buscar la música del anuncio...

La 'televisión social' no va a desterrar al consumo convencional. Siempre van a quedar telespectadores que no estén interesados en interactuar y que seguirán viendo la televisión como hasta ahora lo han venido haciendo. Además, hay determinados programas en los que ese feed back es menos relevante. Pero no cabe duda de que esta nueva manera de entender la televisión, aunque aún esté 'en pañales', ha venido para quedarse. Todavía nos queda mucho por aprender.

sábado, 1 de junio de 2013

El 'milagro' de Estudiantes

En este post voy a tratar de explicar una de las razones que explican el por qué de lo que muchos denominaron a principios de la presente temporada de la liga ACB como el 'milagro colegial'. Estudiantes comenzó la temporada encaramado a los puestos más altos de la clasificación. Después, a medida que ha ido transcurriendo la competición, el equipo ha ido perdiendo fuelle. Con mucho esfuerzo, logró una plaza para ir a Vitoria a disputar la Copa del Rey. Y finalmente acabó cayéndose de las plazas que dan derecho a participar en los play-off por el título. No obstante, la temporada puede calificarse de mucho más que aceptable, ya que ha llegado a las últimas jornadas sin ahogos, algo poco frecuente en las últimas campañas.


Aunque el equipo ha ido de más a menos, no debemos olvidar que el año pasado fue horrible para el club, llegando a perder la categoría por primera vez en sus 65 años de historia. Sin embargo, esta temporada ha podido volver a disputar la máxima competición. El club fue invitado por la propia ACB, dado que C.B. Canarias, el equipo que debía ocupar su lugar al ganarse el derecho al ascenso en la liga LEB Oro -la 'segunda división'-, no pudo afrontar el compromiso económico -canon de entrada en ACB y fondo de ascensos y descensos-  necesario para ello. Paradójicamente, ese mismo equipo finalmente ha podido disputar la máxima competición al beneficiarse de las dificultades económicas de otro club de ACB, Lucentum Alicante, al que compró su plaza por un precio inferior al canon oficial. De igual modo, el otro equipo que mereció el descenso por su resultado deportivo, C.B. Valladolid, también ha jugado este año la liga ACB. Esto se debe a que el otro equipo que había obtenido el ascenso, Menorca Bàsquet, tampoco fue capaz de reunir el dinero necesario para el fondo de ascensos y descensos y, lo que es peor, anunció su desaparición.

Competición desvirtuada
Al margen de que este año Estudiantes haya hecho mejor las cosas en el plano deportivo, lo que acabo de explicar, esta maraña legal y financiera, es precisamente una de las claves para la notable recuperación durante la presente temporada. La competición está totalmente desvirtuada porque lo económico se ha superpuesto a lo deportivo.

Hace poco tiempo, entrevistaba a Juan Francisco García, actual presidente del Estudiantes, con motivo de un reportaje que preparo sobre sociedades que han logrado salir de una situación de concurso de acreedores. El equipo madrileño solicitó el concurso en 2011, logrando el convenio de acreedores un año después. Quien quiera saber más sobre ello, que se espere al reportaje en Emprendedores. En esa charla, García me explicaba algunos de los motivos que llevaron al Estudiantes a esta situación. Cabe recordar que el club fue premiado en 2004 por la revista Actualidad Económica por su buena gestión. Este galardón reconocía su innovación por el desarrollo de actividades complementarias como, por ejemplo, la creación de su club de negocios. Es decir, que hace menos de 10 años se mostraba como ejemplo. Estudiantes ha buscado la manera de generar ingresos con múltiples iniciativas, como la oferta de servicios de medicina deportiva, la puesta en marcha de un colegio, la organización de campus de baloncesto...

Entonces, ¿qué ha pasado? ¿Se ha despilfarrado el dinero? Quien siga un poco este deporte, sabrá que Estudiantes no es un equipo que haga grandes fichajes. Más bien lo contrario. Puede que haya acertado más o menos en la incorporación de jugadores y entrenadores o que haya tenido que pagar más de un finiquito por el despido de algunos de ellos. Pero eso, por sí sólo, no justifica la situación. Hay un problema que hunde sus raíces más profundamente.

'Futboleros', subvencionados y patrocinados
Como explicaba el presidente, si mirásemos la lista de equipos ACB, veríamos que ninguno logra cuadrar presupuesto sólo con su actividad deportiva. Las secciones de baloncesto de F.C. Barcelona y Real Madrid C.F. viven gracias al gasto a fondo perdido de dichos clubes de fútbol. Especialmente sangrante es el caso del Barça. Ya en 2011, su vicepresidente económico declaraba que generaba 5,5 millones de ingresos... ¡y 30,3 millones de gastos! Luego están los equipos que reciben la inyección económica de entidades financieras -Caja Laboral/Laboral Kutxa, Caja San Fernando/Cajasol, Unicaja-. Y finalmente, los que reciben subvenciones de las administraciones públicas -ayuntamientos, diputaciones provinciales y comunidades autónomas-, que son casi todos, aunque unos más -mucho, mucho más- que otros. Además, hay equipos que cuentan con el apoyo de un mecenas que cuadra la caja a final de año, como Juan Roig -sí, el de Mercadona- en Valencia Basket, que pone alrededor de 6 millones de su bolsillo cada temporada. Por otro lado, durante la época de la 'burbuja inmobiliaria' llegaron  constructoras como Akasvayu a Gerona o Llanera a Menorca. En el caso del equipo gerundense, la empresa, tras formar un equipo de relumbrón, no puedo sostener la deuda, haciendo desaparecer el equipo después de 20 años en ACB. Quedo como club de base. A Menorca Bàsquet le pasó algo parecido. Como veíamos antes, tras una breve estancia en ACB -de 2005 a 2009-, acabó desapareciendo después de años en LEB Oro. A pesar de ganarse el derecho a ascender, su débil situación económica le impidió afrontar los pagos necesarios y acabó por echar el cierre.
Foto: Plantilla Akasvayu Girona 05/06. Fuente: Marca
Pero la historia se repite. Este año le toca al Burgos -C.B. Atapuerca- sufrir para reunir todos los requisitos precisos para disputar la máxima competición nacional. A pesar de haberse ganado la plaza en el parqué, se encuentra con un problema añadido al famoso canon y el fondo de garantía -alrededor de 4,7 millones de euros entre ambos-. Además, su cancha, 'El Plantío', tiene un aforo de menos de 5.000 espectadores, el mínimo exigido por la ACB. Parece que el Ayuntamiento va a hacer lo posible por habilitar un pabellón eventual en el recinto ferial 'La Milanera' mientras que la plaza de toros se reconvierte en pabellón multiusos. Y respecto al canon, la posibilidad más factible es esperar a que Valladolid abandone la competición por falta de viabilidad y comprar su plaza 'a precio de saldo', como hizo el año pasado Canarias con la plaza de Lucentum Alicante.

A la espera de ver cómo se resuelve todo esto quedan Bàsquet Manresa y Gipuzkoa Basket, descendidos este año. Si alguno de los equipos en problemas no puede jugar en la máxima competición, optarán a esa plaza. Un lío, vamos.

Una competición deficitaria
¿Qué quiero explicar con todo esto? El asunto mollar de este post es que la ACB es una competición en la que todos los equipos son deficitarios. Y su capacidad de competir viene determinada por la cantidad de recursos ajenos a la actividad deportiva que sean capaces de reunir.

Cuando la crisis ha golpeado a todos -cajas de ahorros, administraciones públicas, patrocinadores...-, los equipos han tenido que apretarse el cinturón y gastar sólo el dinero que realmente tienen. El Lucentum Alicante hizo una muy buena campaña la temporada pasada, pero acabó vendiendo su plaza en ACB y este año ha jugado la LEB Oro. ¿Pero y si hubiera gastado sólo el dinero que realmente tenía? Quizá hubiese acabado en el puesto de Estudiantes o Valladolid, bajando por deméritos deportivos. O dicho del revés, si los dos equipos que descendieron el año pasado hubieran gastado dinero con la misma alegría que los alicantinos, quizá hubieran peleado por entrar en play off.

La crisis ha tenido consecuencias. La más evidente, una mayor igualdad en la competición. Esto ha permitido que equipos como Estudiantes u Obradoiro -que este año ha disputado por primera vez unos play off- puedan competir con todo el mundo. O casi. Real Madrid y Barça siguen haciendo valer sus privilegios como secciones de equipos de fútbol. Y si el equipo catalán no ha estado a mayor altura ha sido simplemente por la cantidad de lesiones que ha sufrido a lo largo del año. En cualquier caso, parece que se ha agrandado la brecha entre estos dos equipos y el resto de participantes. Por el contrario, el Baskonia, un equipo que tradicionalmente ha peleado por los títulos y suculentamente subvencionado por las administraciones, ha quedado apeado en cuartos de final por el CAI Zaragoza, uno de los 'históricos' de este deporte que vuelve a estar donde le corresponde.

En el caso particular de Estudiantes, consiguió que su plan de viabilidad convenciera a los acreedores y logró salir de esa difícil situación. Pero esto implica mirar mucho más cada euro. Y lo primero que se ha hecho ha sido volver a los orígenes y 'tirar de cantera'. Este año, la primera plantilla ha contado con 4 jugadores -Granger, Clark, Nogueira y Fernández- formados en las categoría inferiores. Y el equipo se ha reforzado en momentos puntuales con otros canteranos -Vicedo, Guerra, Brizuela y Kyzlink-. Se da la curiosa circunstancia de que en el último derby madrileño hubo once canteranos estudiantiles, tres de ellos en las filas del vecino (Reyes, Suárez y Rodríguez). En este aspecto, Estudiantes es un club muy especial. Incluso los entrenamientos del equipo ACB se planifican dependiendo de si las instalaciones están ocupado por los chavales o los alumnos del Ramiro de Maeztu, pues el equipo está plenamente imbricado con el centro educativo. Los extranjeros que llegan al equipos 'alucinan' cuando ven cómo funciona su cantera. Eso no se compra con dinero. Y por sus categorías inferiores han salido jugadores NBA como Fernando Martín o Sergio Rodríguez.
Foto: Cantera y primer equipo 2011. Fuente: Club Estudiantes
En definitiva, la crisis ha igualado la liga, dejando una competición más disputada, donde quienes pelean por la entrada en play off o en Copa o por eludir el descenso lo hacen más por sus méritos en la cancha que por el dinero inyectado por 'agentes externos'. Al menos más que hace unos años. Lo malo de esto es que la competición se ha igualado 'a la baja', es decir, por un descenso del nivel general. Y esto hace que la lucha por los títulos prácticamente quede limitada a los 'futboleros' por la gran diferencia presupuestaria. Aunque esto es deporte y siempre hay lugar para la sorpresa. Ojalá podamos verla.

Edito: Una vez concluida la temporada, se han confirmado todos los 'funestos' pronósticos que apuntaba: Real Madrid C.F. y F.C. Barcelona se deshicieron con más o menos facilidad de sus rivales y disputaron la final. Y Burgos y Alicante no han conseguido reunir los requisitos para consumar en los despachos el ascenso a ACB que con tanto trabajo se han ganado en las canchas. Así que Manresa y Gipuzkoa Basket permanecerán en la máxima competición.

miércoles, 27 de febrero de 2013

Participaciones preferentes: el 'timo de la estampita'

Tengo la desgracia de conocer de primera mano y de cerca un caso de estafa (sí, estafa) de Bankia con las ya famosas participaciones preferentes.

Acerca de este asunto se ha hablado y escrito mucho, por lo que no voy a explicar una vez más en qué consisten, sus riesgos, etc. Pero me quiero detener en un aspecto que me ha llamado la atención.

Fuente: El País

Como es bien sabido, los 'test de conveniencia' y 'de idoneidad' son los principales argumentos defensivos de las cajas en estos casos. Por lo general, los clientes de estas entidades  tuvieron que rellenar y firmar dichos test antes de suscribir el contrato de productos complejos como los citados. Para aquellos que no hayan visto uno de estos documentos, se trata de breves formularios en los que se pregunta al cliente acerca de su nivel de formación, comprensión del funcionamiento de esos productos... En definitiva, cuatro cosas para valorar su grado de conocimientos financieros. En muchos de los casos, eran los propios empleados de la entidad quienes preguntaban a los ahorradores y rellenaban el cuestionario, trasladando más o menos sus respuestas. Al ser instrumentos de inversión complejos, era habitual que el test concluyese que se trataba de un producto 'inadecuado' para el cliente. Y así se indicaba en el documento que se daba a firmar (ya sabéis, "firme Vd. aquí y aquí"), haciendo que el cliente admitiese por escrito que, pese a ser poco apropiado para él, lo contrataba bajo su responsabilidad y que la entidad se lavaba las manos. Bueno, con otras palabras. Pero el concepto es ese. Me imagino que más de uno, al ver ese mensaje, daría cierto respingo en la silla. Y seguro que el amable empleado lo confortaría diciéndole que no se preocupara, que son 'cosillas' que se ponen en los contratos por si acaso, pero que luego nunca pasa nada y que no hay por qué inquietarse.

Si tenemos en cuenta que el perfil típico de cliente de las cajas suele el de una persona de edad avanzada, con escasa formación financiera y que ha confiado sus ahorros durante toda su vida a la misma entidad -e incluso a la misma sucursal-, el argumento de los test es especialmente obsceno. Sobre todo porque lo cierto es que se vendió a cientos de miles de clientes un producto de inversión como si fuera de ahorro. A estas personas se les ofrecía un producto destacando su alta rentabilidad pero sin advertir de los riesgos o de su falta de liquidez.

Por eso, hasta ahora no me he referido a ellos como 'inversores', ya que gran parte de estos clientes no lo son. Casi siempre se trata de 'ahorradores', con una elevada aversión al riesgo. Entre los afectados hay miles de personas que han depositado los ahorros de toda su vida, la herencia recibida de su cónyuge fallecido, etc., sin saber que la estaban arriesgando. Pensaban que contrataban algo así como un 'plazo fijo'. ¿Cómo iban a pensar que estaban abusando de su confianza y 'colocándoles' un producto que, en algunos casos, iba a dejarlos en la ruina?


No sé si por voracidad comercial o por desconocimiento -quiero creer que sin 'mala fe'-,  se presentaban al cliente como productos seguros, con alta rentabilidad y liquidez. Vamos, un 'chollazo'. Pero seamos francos: estamos ante un producto que se vinculaba a los supuestos beneficios que habría de obtener una entidad que presentaba un elevado apalancamiento por la enorme cantidad de hipotecas que tenía -y tiene- en cartera, y que se comercializaba en 2009, cuando ya era evidente que la 'burbuja inmobiliaria' había estallado.

Por eso, una y otra vez tengo la sensación de que las cajas se exculpan de manera similar al estafador pillado haciendo el 'timo de la estampita'. Parece que digan: "Sí, yo te he estafado. Pero ha sido por avaricioso y por creer que tú me podías engañar a mí. ¿Cómo te iba a dar ese interés sin que tú me dieras algo a cambio".

Veremos en qué queda todo esto, aunque soy realmente escéptico respecto al arbitraje, cuyos criterios serán marcados por una comisión creada a tal efecto. Mis motivos de desconfianza son bien sencillos. Las cajas afectadas por este asunto de las participaciones preferentes están actualmente nacionalizadas. Por eso, no puedo confiar demasiado en los criterios objetivos y el perfil del cliente que fijará dicha comisión como filtro para acceder al arbitraje con el fin de recuperar el 100% del capital depositado. Según algunas estimaciones, el porcentaje de clientes que podría acogerse a este arbitraje podría situarse entre el 25% y 30%. Ya lo iremos viendo.

jueves, 10 de enero de 2013

¿Cómo que en España no hay innovación?

Hace ya algún tiempo vi una noticia que contaba que una empresa vasca estaba implicada en una red de contrabando de maquinaria de generación de energía nuclear a Irán, vulnerando el veto dictado por la ONU. Y poco después se conocía la estafa de un falso representante de Gas Natural en un negocio con el gobierno de Ucrania. En ese momento pensé: "Para que luego digan que en España no exportamos, no innovamos y no tenemos iniciativa empresarial".

Ya sin bromas, lo cierto es que en nuestro país hay muchas empresas que son todo un ejemplo de innovación o de liderazgo mundial. Y tenemos muestras de ello en todos los sectores. Por ejemplo, la fabricante de las tablets y libros electrónicos Mundo Reader es líder de ventas en España. La compañía produce la marca propia bq, además de los e-reader de Fnac, La Casa del Libro -con la marca Tagus- y Movistar. Fruto de la fusión de un fabricante de componentes y una editorial electrónica, apostó por la fabricación de sus propios lectores. Pero fue el salto a la tablet lo que posicionó a la compañía en el lugar que ahora ocupa. Si te interesa, en este reportaje de Emprendedores podéis conocerlos un poco mejor.

Fuente: bq
Aunque no te lo creas, también somos líderes en la fabricación de herramientas. Ega Master es un auténtico referente mundial. La compañía está especializada en la producción de herramientas para entornos peligrosos y de alta precisión. Por ejemplo, sus llaves antimagnéticas de titanio fueron empleadas en los experimentos del CERN que condujeron al descubrimiento del bosón de Higgs, la llamada 'partícula de Dios', el 'hallazgo del siglo' en el campo de la Física. Además, sus herramientas son empleadas en otras tareas muy específicas como el mantenimiento de los equipos de resonancia magnética de los hospitales o de los motores que usan los grandes buques, cuyos rotores funcionan gracias a potentísimos imanes. Y también cuenta con equipamiento antichispa, de seguridad eléctrica, antiestático, para atmósfera explosiva, subacuático... Entre sus usuarios hay grandes empresas de todos los sectores, como BMW, Volkswagen, Michelin, Siemens, LG, Bayer, BASF, Rolls Royce, Airbus, Iberia, Exxon Mobile, Gazprom, etc. Una de sus creaciones es la 'llave alavesa', evolución de la clásica 'llave inglesa', que incluso ha sido expuesta en el Círculo de Bellas Artes en la muestra 'La utilidad del diseño'. Pronto publicaré un trabajo sobre ellos. Y seguro que conoces la marca Bellota. Pues es española, propiedad de la vasca Corporación Patricio Echevarría. Y es número uno mundial en el mercado de limas y azadas. En este antiguo reportaje en Emprendedores os cuento algo más.

Hace poco un hice un reportaje sobre Graphenea para Emprendedores. La empresa es líder y pionera en la producción de film de grafeno. Lo relevante es que este material está llamado a revolucionar el mundo tecnológico gracias a sus múltiples aplicaciones: almacenamiento de energía, pantallas táctiles flexibles, células solares... Los expertos dicen que la 'era del silicio' será sucedida por una nueva 'era del grafeno'. El desafío para esta empresa es crecer a medida que evolucione el sector y el producto salga del entorno de la investigación para introducirse en el mercado de gran consumo de la mano de los principales fabricantes de tecnología. Por ejemplo, Nokia, uno de sus clientes, ya está trabajando en la incorporación de sensores de grafeno en sus cámaras.

También me parece interesante The Fab Shoes. La web vende zapatos y bolsos a precio único de 39,95 euros. La gracia es que las clientas rellenan un cuestionario y cada mes les llega un boletín personalizado con productos que se amoldan a sus gustos. Y pueden comprar o no. La empresa ha conseguido 2,2 millones de euros de financiación en apenas seis meses, con el objetivo de extenderse a Francia y Bélgica. Y va a abordar otra ronda de financiación en 2013 para entrar en Italia. Tiene un año de vida pero ya cuenta con más de medio millón de socias. Si cada mes compran tan sólo un 5% de estas clientas, ya sale un dinerito.  Xisco de la Calle, exdirectivo de Privalia, está detrás de este proyecto.

Fuente: The Fab Shoes
El auge de las redes sociales y de microblogging como Facebook y Twitter también tiene su reflejo en el tejido empresarial español. Uno de los ejemplos más notables es Zyncro, dedicada al desarrollo de redes sociales corporativas. Se trata de una evolución de las antiguas intranets hacia una web interna colaborativa 2.0. Apenas tiene dos años de vida pero ya cuenta con clientes de la envergadura de La Caixa, AON, Volkswagen Audi España, Intermón Oxfam... Su creador es el conocido emprendedor Didac Lee. También me parece curiosa la iniciativa de Timpik, una red social para poner en contacto a personas que quieren practicar deportes de equipo. A sus creadores se les ocurrió la idea cuando estudiaban en Madrid y tenían dificultades para reunir componentes suficientes para jugar al fútbol o al pádel. Y eso a pesar de que la ciudad se inscribe en un área metropolitana con más de 6,5 millones de habitantes. La solución era poner en contacto a aquellas personas que estaban en la misma situación, o incluso para coordinar y mantener informados a los jugadores de un mismo grupo -un equipo, compañeros de empresa o clase...- u organizar torneos. Y ligada a Twitter tenemos Tuitele, que realiza audiometría de televisión a partir de la repercusión de los programas en dicha web de microblogging. Muchos de los nuevos reality shows se ven con un ojo en la tele y otro en el smartphone, convirtiendo al propio programa, sus contenidos o sus componentes en trending topic a la vez que se están emitiendo. Y lo mismo sucede con algunas películas. Las teles lo saben y se están interesando por esta audiencia social. Tuitele ha firmado en el último medio año contratos con casi todas las teles, algunas empresas publicitarias y varias emisoras de radio.


Incluso tenemos empresas nacidas en un garaje, al más puro estilo Apple. Electrónica Falcón tiene una historia bonita. Se fundó en 1975 en un local en los bajos de la vivienda de la familia Falcón en Peralta (Navarra). Empezaron a fabricar tarjetas electrónicas para Azkoyen, compañía de máquinas expendedora ubicada en esta misma localidad. Pero a principios de 2000 vinieron a buscarles para que exportasen sus productos fuera de nuestras fronteras. Ahora tiene clientes importantes como General Electric o Gamesa. De hecho, sus productos están presentes en el metro de Nueva York y París, en un buen número de molinos de viento en EE.UU. y en muchas máquinas expendedoras. Su próximo desafío -está en plena negociación- es suministrar a clientes alemanes del sector de la automoción. Un poco más de ellos en El Exportador del ICEX.

Para terminar, un repaso a algunas empresas biotech, sector realmente pujante. Por ejemplo, AGQ Labs es una empresa de análisis químico -para industria agroalimentaria, biofarmacia, medio ambiente, bioenergía, minería, industria...- que exporta la mitad de su producción. Además de sus instalaciones en nuestro,  tiene centros tecnológicos en España, Marruecos, EEUU, Perú y Chile. Da empleo a unas 250 personas, que no está nada mal. Y tiene más de 10.000 clientes. Otra empresa interesante es Magapor, dedicada al desarrollo de biotecnología de inseminación animal, sobre todo porcino. Exporta el 70% de su producción a 40 países de todo el mundo. Y está en plena fase de consolidación en EE.UU. y China, donde se localizan la mitad de las cerdas reproductoras de todo el mundo. Por si os interesa conocer más casos de éxito, os dejo un reportaje en Emprendedores sobre los 'pequeños' reyes del biotech, como Biotools, Neuron Biopharma, AB-Biotics, Innofood I+D+i o Infinitec.

Ésta es sólo una pequeña muestra, pero hay muchas más. ¿Cuáles conoces tú?

lunes, 24 de diciembre de 2012

Recortes se escribe con ERE

Está claro que a todos, de una manera o de otra, nos afecta la crisis. Y todos tendemos a pensar que el sector en el que nos desenvolvemos es el que más está sufriendo. Sin embargo, hay datos para pensar que el periodismo es uno de los que más está acusando la difícil coyuntura. Hace unos días, la Asociación de la Prensa de Madrd publicada su 'Informe de la Profesión Periodística', que recoge algunos datos demoledores. Según las cifras del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) en septiembre de 2012 había 13.383 personas que demandaban un empleo como periodista en primera opción, frente a los 11.079 del mismo mes del ejercicio anterior. Y hay 10.549 personas registradas como periodistas, frente a los 8.520 de un año antes. Es decir, que el paro en el sector ha crecido un 20%, afectando a más de 2.000 personas. Además, desde mediados de 2008 han cerrado casi 200 medios de comunicación y se han destruido casi 6.400 empleos periodísticos -no sólo periodistas-. Y aún hay varios ERE que pondrán próximamente pondrán en la calle a otros 3.000 trabajadores.

Los motivos que subyacen bajo esta situación son varios. En primer lugar, nos encontramos con la crisis. Respecto a esto, hay poco que decir. Pero el periodismo tiene otro problema de fondo mucho más serio. El más importante, encontrar su modelo de negocio. Se trata de un sector que, desde que tengo memoria, siempre se ha dicho que está en crisis. Pero ahora es muy real y mucho más profunda de lo que se puede ver en su epidermis. El contenido de pago frente a lo gratuito, el papel frente a lo digital, la narración lineal y estática frente al transmedia y el entrelazamiento de contenidos... Y esto lo unimos a una banalización de los contenidos y al desinsteŕes por el periodismo de calidad. Total, que se junta el hambre con las ganas de comer y lo pagamos todos: usuarios, anunciantes, editores y periodistas.

Foto:
Pero voy a hablar sólo de la parte que me toca, centrándome en la avalancha de despidos que sufrimos. Y éstos son sólo los ejemplos más notorios. En primer lugar hay que hablar del ERE de El País, el más relevante por su repercusión mediática. El que fuera el diario más importante de España y auténtica referencia en Europa, ha anunciado un ERE que se carga a 129 trabajadores, casi un tercio de su plantilla. Este caso es especialmente 'sangrante' porque los 'premiados' se enteraron a través del correo electrónico. Y entre los empleados despedidos hay profesionales con una larguísima trayectoria dentro del grupo, como el corresponsal de guerra Ramón Lobo o el periodista Javier Valenzuela. El presidente de Prisa y El País, Juan Luis Cebrián, dijo que "no podemos seguir viviendo tan bien". Lo dice él, que cobró 13,2 millones de euros el año en que su grupo perdió más de 450 millones. La empresa  argumenta que quiere reducir la edad media de la plantilla. Lo que se traduce en que se quiere abaratar la nómina de quienes trabajan allí. Y también se liquidan las delegaciones territoriales, que elaboran los cuadernillos de información local. Y para los trabajadores no afectados por el ERE, también han llegado las 'rebajas', pues parece que se pretende reducir los salarios un 10%-15%. A esto se añade que pocos días antes se conocía el despido de otros 90 profesionales en Cinco Días -segundo ERE en año y medio-, Prisa Revistas y Prisa Brand Solutions. Y en junio salían 200 personas de Cadena Ser. Sin olvidar que en 2010 se vendió Cuatro a Telecinco y se cerró CNN+, mientras que en 2008 desmanteló Localia, echando más de 250 personas. Pero lanza Huffington Post, ese invento del 'periodismo ciudadano y colaborativo'. Es decir, donde no se paga a quienes escriben...

La ruina de las públicas...
También es preocupante el caso de RTVE, donde ya se produjo una 'limpia' en 2007. Las prejubilaciones y el ERE de aquel año afectaron a 4.150 empleados, un 44% del total de su plantilla, llevándose por delante a figuras tan reconocidas como Rosa María Calaf, José Ángel de la Casa, Paco Montesdeoca o José Antonio Maldonando, entre otros. Pero lo peor es que tal vez se esté preparando otro ajuste que se podría saldar con alrededor de 1.800 nuevos despidos, según CC.OO. Eso sin olvidar los ceses selectivos de hace algunos meses, que dejaron en la calle a periodistas tan relevantes como Ana Pastor, Juan Ramón Lucas o Toni Garrido.

Foto: Lainformación.com

Y vamos con las cadenas públicas autonómicas, que hay mucha tela que cortar. Ahora estamos inmersos en plena confrontación en el seno de Telemadrid. El ERE presentado por la cadena en diciembre, pergeñado desde hace años por Esperanza Aguirre y por fin ejecutado por Ignacio González, liquidará a 925 de sus 1.170 trabajadores. Ahí es nada, 4 de cada 5 trabajadores. Lo curioso -no tanto, en realidad- es que el ERE no afecta a los directivos -jefes, directores, subdirectores y presentadores de programas-. Algunos de ellos, con unos sueldos más que dignos. A pesar del aligeramiento de costes que supone este ERE, parece difícil vender la cadena, pues se antoja complicado encontrar un comprador capaz de afrontar la adquisición. Parece que la parrilla de Telemadrid quedará compuesta por tres informativos, reposiciones y producción ajena. Conociendo como funcionan estas cosas en nuestro país, lo normal es que los programas que se externalicen se adjudiquen a productoras afines al gobierno de turno. La radio es otra cosa, pues el espacio radioeléctrico es escaso y las frecuencias en las ondas son un bocado jugoso para otras emisoras. Ahí la venta sería más factible. Pero todo esto son especulaciones. Habrá que esperar a que vayan evolucionando los acontecimientos, cómo se desarrolle el conflicto con los sindicatos y, sobre todo, a que el Gobierno autonómico 'enseñe la patita' y muestre por dónde va.

Tampoco está nada mal el ERE de Canal 9 el pasado verano, que se 'ventila' casi a 1.200 trabajadores, más del 70% de su plantel. Sin embargo, el expediente ha quedado en suspenso momentáneamente. Dando una muestra más de su mala gestión, Radio Televisión Valenciana (RTVV) ha parado el proceso porque no tiene fondos para las indemnizaciones. 7RM, la autonómica murciana, corrió la misma suerte. Sólo han quedado 14 de sus 264 trabajadores después de que el Gobierno de la comunidad anunciara la privatización de la cadena. Será la primera que pase a manos privadas.

La cosa no acaba ahí. Algunos trabajadores de TV3 recibieron este verano la filtración de un correo electrónico con los cálculos de lo que costaría realizar un ERE. La ERC preelectoral denunciaba que el ERE podría afectar a unas 680 personas, es decir, algo más de un cuarto de la plantilla de Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA). Ya se han producido los algunos paros parciales en defensa de la cadena y para evitar la externalización. Mientras tanto, en RTPA, la televisión asturiana, se ve envuelta en múltiples procesos judiciales que denuncian una estructura laboral fraudulenta, despidos improcedentes y cesiones ilegales. El Tribunal Superior de Justicia de Asturias ha dado la razón a los trabajadores en una veintena de despidos improcedentes, pero la televisión ha preferido pagar las indemnizaciones antes que readmitirlos.

...y también las privadas
Volviendo a la empresas privada, Unidad Editorial despidió a 142 trabajadores de El Mundo en primavera de 2012. Pero los reajuste del grupo, editor de cabeceras como Marca, Expansión o Telva, no concluyeron ahí. En otoño, anunció otro ERE que significaba el despido algo menos de cien empleados. Esta cifra es una cantidad bastante inferior a los 143 despidos anunciados inicialmente, gracias a que alrededor de medio centenar de personas se sumaron al plan de bajas voluntarias promovido por el grupo. Los despidos han alcanzado a unidades de negocio como Diario Médico, Telva, Radio Marca, Marca, Marca.com, Expansión y a la propia estructura del grupo. Y no hay que olvidar que Unidad Editorial ya cerró la televisión Veo7 en verano de 2011. Esto pudo suponer alrededor de unos 100 despidos.

Tampoco estuvo nada mal el ERE de Grupo Intereconomía el pasado verano, que dejaba sin empleo a 160 personas. De Intereconomía Corporación salieron 68 personas, otras 44 de La Gaceta y 12 de Business TV, a las que habría que sumar los despidos de otras 40 trabajadores entre la plantilla de Radio Intercontinental y otras pequeñas empresas del grupo. Lo malo es que no tiene dinero para pagar las indemnizaciones, por lo que tendrá que recurrir al Fondo de Garantía Salarial (FOGASA).

Y también es reciente el ERE de extinción de ABC Punto Radio, que supondrá el despido de todos sus trabajadores, más de 100 personas. El grupo Vocento ha decidido alquilar sus postes a la Cope y dejar de emitir. El comunicado leído por los trabajadores en antena no tiene desperdicio. No hay que olvidar que el grupo ya presentó un ERE en 2009 para despedir a 238 trabajadores del diario ABC, casi la mitad de su plantilla. A la par, ha ido desmantelando su red de diarios locales. Y a punto estuvo de liquidar la agencia Colpisa. Presentó un ERE que contemplaba el finiquito de sus 27 trabajadores, pero alcanzó un acuerdo de reducción salarial que salvó in extremis el futuro de la agencia.  Además, el pasado verano cerró la versión en papel del diario Qué!, manteniendo la versión online y al personal que trabaja para sacarla adelante. En 2009 ya había despedido a más de 100 empleados de este periódico, que es un 'cadáver' más que queda en el 'cementerio' de la prensa gratuita, donde también yacen ADN y Metro. Sólo resiste 20 Minutos, aunque su plantilla tampoco se mantiene incólume, pues el grupo despidió a 34 personas el pasado verano y cerró siete de sus quince delegaciones regionales.

Aunque quede algo lejano en el tiempo, no se puede dejar de mencionar el ERE de Zeta, uno de los más 'gordos' que se han producido, ya que el grupo despidió a 442 personas en 2009, alrededor de una quinta parte de su nómina total.

Y para terminar, otro medio que está 'en el alero'. Hace escasos días, Diximedia comunicaba un ERE de extinción para el cierre de la revista Capital. Sin embargo, parece que la cabecera va a seguir adelante tras la compra por parte de un grupo de inversores vinculados a Gestiona Radio. Diximedia además es propietario de Lainformación.com, también inmerso en un proceso de ajustes y despidos. Y podría haber más salidas en breve.

Son muchos despidos pero sólo suponen una muestra de lo que está pasando. En el sector hay muchísimos pequeños medios que han ido cerrando o que lo están pasando muy mal para sobrevivir. Y raro es el medio en el que no ha habido ya despidos o recortes salariales. Éste es el panorama.

Por si acaso, voy a ver si aprendo a tallar la madera o algo así.